התחום המשולב של ניהול העלות, לוח הזמנים והסיכון של פרויקט יחד, במקום לעקוב אחר כל אחד בנפרד ובבידוד. ניהול ערך נצבר ושיטת הנתיב הקריטי הם שתיים מהטכניקות המרכזיות שלה - בקרת פרויקט היא התחום שמפעיל אותן יחד ולא ככלים עצמאיים.