תפתחו את לוחות הדרושים ותראו שני תפקידים שוב ושוב: מנהל BIM ומתאם מערכות. הם יושבים אחד ליד השני בכל פרויקט, כולם מתבלבלים ביניהם - ואלה באמת שתי עבודות שונות, עם כישורים שונים, ימים שונים ומסלולי קריירה שונים. עשינו את שניהם בפרויקטים אמיתיים - מגדלי מגורים, בסיסים לוגיסטיים, מתחמים ציבוריים - אז הנה הפירוק הכן.

ההבדל במשפט אחד

מתאם המערכות גורם למודלים של כל הדיסציפלינות לעבוד יחד בפרויקט - מאתר ופותר את ההתנגשויות בין אדריכלות, קונסטרוקציה ומערכות. מנהל ה-BIM גורם לכל מערכת ה-BIM לעבוד - הסטנדרטים, התבניות, התוכנות והאנשים - כדי שבכלל יהיה מה לתאם.

אחד חי בתוך המודל המאוחד. השני בונה את העולם שסביבו.

יום בחיים: מתאם מערכות

חתכים טיפוסיים. שלב מקדים לתיאום עצמו. המתאם בוחר את המסדרונות או האזורים המורכבים ביותר במבנה, ובונה עבורם חתך טיפוסי שמראה איך כל המערכות מסתדרות בחלל ההנמכה - מי עובר איפה, ובאיזה גובה. היועצים מחברים את המודלים שלהם לחתך הזה ומעדכנים את תוואי המערכות שלהם בהתאם, עוד לפני שמריצים בדיקת התנגשויות רשמית - כך שהרבה מהקונפליקטים הגדולים נפתרים מראש, במקום להתגלות מאוחר יותר בדוח.

זיהוי התנגשויות. לב התפקיד. בעזרת כלים כמו Navisworks מריצים בדיקות אוטומטיות שמאתרות איפה אלמנטים מתנגשים:

  • התנגשות קשה (Hard clash) - שני אובייקטים תופסים פיזית את אותו מקום. קורה דרך תעלה.
  • התנגשות רכה (Soft clash) - הכול נכנס, אבל צפוף מדי. אין מרווח לתחזק את המגוף, אין מקום להתקין את הצינור בפועל.
  • התנגשות תהליכית - קונפליקט בסדר ביצוע: משהו נבנה לפני מה שהוא תלוי בו.

התוכנה מוצאת מאות. המיומנות היא לא להריץ את הבדיקה - אלא לסנן את הרעש: לקבץ התנגשויות קשורות, להחליט מה באמת חשוב, ולהקצות כל אחת לדיסציפלינה שצריכה לזוז.

תיאום פתחים וקונסטרוקציה. חלק ניכר מהעבודה קורה מחוץ לדוח ההתנגשויות: תוכניות פתחים בבטון, ישיבות תיאום פתחים מול הקונסטרוקטור, ובחינת כל קורה במעבר מערכות - האם אפשר להקטין אותה, לבטל אותה, או לפתוח בה פתח, בלי לפגוע ביכולת הנשיאה של המבנה.

ישיבת התיאום. פעם-פעמיים בשבוע כל הדיסציפלינות מתכנסות סביב המודל המאוחד. המתאם מנהל את החדר: עובר על ההתנגשויות המשמעותיות, מציע פתרונות, ו- זה החלק הקשה - גורם לאדריכל ולמהנדס מיזוג האוויר להסכים מי זז. כאן מגלים שהתפקיד הוא 50% טכנולוגיה ו-50% דיפלומטיה. המודלים לא מתווכחים זה עם זה. האנשים כן.

אחרי הישיבה: תיעוד החלטות, מעקב אחרי תיקונים, ואימות שלהם בגרסת המודל הבאה.

יום בחיים: מנהל BIM

היומן של מנהל ה-BIM נראה אחרת לגמרי. פחות זמן בתוך מודל אחד, יותר זמן בלגרום לכל המודלים בכל הפרויקטים להתנהג:

  • סטנדרטים ו-BEP - כתיבה ואכיפה של תוכנית העבודה ל-BIM: מוסכמות שמות, רמות פירוט, מי ממדל מה, איך משתפים קבצים.
  • בריאות המודלים - ביקורות תקופתיות על המודלים של כל הפרויקטים: גדלי קבצים, מספר אזהרות, קואורדינטות משותפות, קבצים שהפסיקו להיטען. לא טקס של כל בוקר - בדיקה מתוזמנת, כדי לתפוס בעיות קטנות לפני שהן הופכות לגדולות.
  • תבניות ומשפחות - בנייה ותחזוקה של תבנית המשרד וספריית המשפחות, כדי שכל פרויקט חדש יתחיל נכון במקום להתחיל מאפס.
  • החלטות תוכנה - איזו גרסת רוויט, אילו כלי תיאום, אילו תוספים, מתי משדרגים (ומתי בשום אופן לא - באמצע פרויקט).
  • אנשים - הדרכת הצוות, קליטת עובדים חדשים, ולהיות הכתובת כש"רוויט עושה משהו מוזר" מתגלה כמשהו באמת מוזר.
  • ייצוא וניתוח נתונים - שליפת דאטה מהמודל לבניית לוחות BI שמציגים את המצב להנהלה, ולצידה ניתוח נתונים פנימי - איכות המודל, כמויות, ועוד.
  • תיאום אדריכלות-קונסטרוקציה - שותף מרכזי בגישור בין הדיסציפלינות, לא רק מפעיל תהליכים אלא צד פעיל בהחלטות התיאום עצמן.
  • ממשק להנהלה - לתרגם BIM ללוחות זמנים, תקציבים ותוצרים שמנהלי פרויקטים ולקוחות מבינים.

בפרויקט קטן, אדם אחד לובש את שני הכובעים. במגדל או בבית חולים אלה בהחלט שתי משרות - מנהל טוב מגן על המתאם מעבודת סטנדרטים, ומתאם טוב נותן למנהל את תמונת המצב האמיתית מתוך המודל.

איזה תפקיד מתאים לכם?

תבחרו תיאום מערכות אם אתם אוהבים את העומק הטכני: נהנים להיות בתוך המודל, אוהבים פאזלים ("לאן מזיזים את התעלה הזאת?"), ומקבלים סיפוק מדוח התנגשויות נקי. תצטרכו רוויט לעומק, Navisworks, יכולת לקרוא תוכניות של כל הדיסציפלינות - וסבלנות לישיבות.

תבחרו ניהול BIM כיעד אם אתם חושבים במערכות: שמים לב כשהתהליך שבור, לא רק המודל; נהנים ללמד; ויודעים לדבר עם הנהלה בלי לתרגם מ"רוויטית" בראש. זה פחות מידול ויותר הובלה - רוב המנהלים צמחו קודם מתיאום.

מסלול הקריירה

הסולם הריאלי במשרדים בישראל מתחיל אותו דבר לכולם: ממדל/שרטט. אי אפשר לדלג על השלב הזה - שני התפקידים עומדים על אותו בסיס: ידע עמוק ברוויט - משפחות, Worksets, קואורדינטות משותפות, שלביות, תבניות מבט.

מכאן הדרכים מתפצלות, וזה בדיוק המקום שבו נוטים להתבלבל ולחשוב ששתי המשרות ממשיכות זו את זו באותו רצף. בפועל אלה שני סטים שונים לגמרי של ידע: מתאם מערכות הוא בעיקרו איש הנדסה - לומד לקרוא תוכניות קונסטרוקציה ומערכות גם אם הגיע מאדריכלות, מוסיף כלי תיאום (Navisworks הוא הסטנדרט בתעשייה), ומתחיל להתנדב למשימות התיאום שאף אחד לא רוצה בפרויקט הנוכחי. מנהל BIM, לעומתו, הוא בעיקרו איש טכנולוגיה - נמשך לאפליקציות, לקוד ולדאטה, הרבה יותר משהוא שוקע בתוכניות של דיסציפלינה ספציפית.

החלק הטכני לוקח חודשים. שיקול הדעת - איזו התנגשות חשובה, מי צריך לזוז, איך מנהלים חדר - נצבר מפרויקטים. תתחילו לאסוף אותם.

הקורסים שלנו בנויים בדיוק סביב המסלול הזה - מיסודות רוויט ועד מיומנויות של פרויקט אמיתי, ממי שמתאמים ומנהלים בניינים אמיתיים. וכשנתקעים - הקהילה כאן.